为什么基础设施无法修复您的供应链

为什么基础设施无法修复您的供应链

我在 IT 领域看到了一种常见的模式：在真正了解解决方案之前购买基础设施。如果出于某种原因，这些基础设施中的任何一部分难以采购？

突然间，每个人都在问同样的问题：我们能买多少，能多快到手？

这是一种自然的反应。当不确定性进入市场时，本能是在资源变得更加难以获得之前获得资源。如今，随着组织应对组件短缺、基础设施成本上升以及 AI 计划推动的需求增加，我们正看到这一现象。

但是，虽然购买更多基础设施可能感觉是最安全的回应，但我不认为这是最明智的回应。

现实情况是，当今的供应链挑战需要一种不同的方法。与其立即向外寻求更多硬件，组织应首先审视自身如何使用现有资源，以及其基础架构战略是否与业务发展方向保持一致。

从您已经拥有的东西开始

每当 IT 团队面临获取更多基础设施的压力时，我的第一个建议很简单：您能否重新审视现有资源？

• 数据存储在哪里？
• 它是如何被访问的，它是否被移动/复制/复制？
• 您今天有多少可用容量？
• 哪些工作负载消耗的资源最多？
• 这些工作负载是否得到了它们真正应得的资源？
• 这个练习不仅仅是关于硬件。它也是为了了解您的数据。哪些数据至关重要？哪些数据很少被访问？哪些数据在未来可能会变得更有价值？

目标不仅仅是对存储空间进行规范性审视。通常，数据中心基础设施反映的是多年来的增量决策，而非深思熟虑的战略。 通过全面审视当前环境并了解现有资源及其使用方式，您可以判断当前环境是否能够支持企业下一步的发展方向。通常，我们会发现实际的灵活性比我们意识到的要大得多。

人工智能正在改变旧的假设

这种对话变得越来越重要的一个原因是，人工智能正在改变我们多年来所依赖的许多假设。

传统上，企业数据遵循可预测的生命周期。数据被创建，在一段时间内积极使用，最终变为"冷"数据。随着数据老化，组织将其迁移到成本较低的存储，因为这些数据不太可能再次被频繁访问。

人工智能正在颠覆这种模式。

曾经在档案中未被触及的历史数据，可能突然在分析、AI 训练或基于检索的应用程序中变得极具价值。曾被视为休眠状态的数据可能再次变得相关。

这种转变对基础设施规划有影响。我们不能再假设数据将永远保留在一个地方。随着业务需求的变化，数据可能需要在存储层、云环境和 AI 平台之间移动。

挑战不仅仅是为当今的工作负载购买更多的基础设施。关键在于创建一个能够适应未来需求的环境。

避免重蹈昨天的覆辙

当出现基础设施短缺时，许多组织自然会寻找熟悉的解决方案。

如果 SSD 变得昂贵或难以获得，人们通常会转向硬盘驱动器。如果较新的技术面临限制，团队将开始评估可能更容易获得的旧方法。

考虑这些选项没有错。当熟悉度成为主要决策因素时，就会出现问题。

每个基础设施决策都应在业务目标和未来需求的更广泛背景下进行评估。

例如，添加大量传统存储可能会解决短期容量问题。但是，如果您的组织同时试图为 AI 计划保留数据中心的空间、电力和冷却，该怎么办？如果可持续发展目标要求降低能耗，该怎么办？如果未来的工作负载需要更大的数据移动性，该怎么办？

解决一个挑战的解决方案可能会产生多个新挑战。

这就是为什么基础设施团队需要超越眼前的采购问题，并考虑其当前决策的长期影响。

超越硬件思维

组织在供应链不确定时期犯的最大错误之一是将挑战视为硬件问题。

它远不止于此。

存储团队、基础架构团队、安全团队、应用程序所有者和业务领导者都可以发挥作用。有关基础架构的决策会影响从安全性和合规性到应用程序性能和 AI 就绪性的一切。

答案在于将对话从技术决策转向业务优先事项。

无论目标是更高的效率、更强的安全性、更快的创新还是采用人工智能，基础设施投资都应支持这些成果。在采购之前解决这些优先事项，也可以加快流程并更好地与利益相关者保持一致。

优先考虑灵活性

从虚拟化到云，再到当今人工智能驱动的环境，如果说我在多次技术转型过程中学到了什么，那就是灵活性至关重要。

技术变革。业务优先级变更。数据要求发生变化。

成功的组织很少是进行最大投资的组织。他们是那些保留选择空间的组织。

这意味着要考虑支持移动性、自动化和数据移动的技术和架构。这意味着不仅要评估平台当前的功能，还要评估它能否轻松适应未来的需求。

最重要的是，这意味着认识到现代化不仅仅是用一种技术取代另一种技术。这是在构建一个能够随业务发展而演进的基础设施战略。

供应链危机的真正解决方案

那么，您是否应该为摆脱供应链危机买单？

我的答案是否定的。

其他基础设施可能是解决方案的一部分。但是，在不了解您的环境、数据和业务目标的情况下购买更多硬件，不太可能实现您期望的结果。

更好的方法是从可见性开始。了解您目前拥有的内容、企业正在努力实现的目标以及您的环境中已经存在的功能。然后评估技术如何帮助您实现目标。

供应链限制最终可能会缓解，但适应的需求仍将存在。采取战略观点的组织，即平衡基础设施、数据和业务成果的组织，将更好地应对接下来发生的任何情况。

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