Wie fragmentierte Abläufe, starre Architekturen und begrenzte Flexibilität
die IT-Ausgaben in die Höhe treiben und was dagegen unternommen werden kann.
Steigende Infrastrukturkosten sind nicht nur ein Marktproblem. Sie sind häufig die Folge von Architekturentscheidungen, die operative Komplexität schaffen, die Flexibilität einschränken und die Ausgaben schwer kontrollierbar machen. In dieser Zusammenfassung werden fünf Strategien erläutert, mit denen IT-Führungskräfte die Kostenkontrolle zurückgewinnen und die finanzielle Planbarkeit verbessern können.
Steigende Kosten sind nur ein Teil des Problems. Eingeschränkte Transparenz, ineffiziente Ressourcenauslastung und Anbieterbindung erschweren die Ausgabenkontrolle und die Planung für zukünftiges Wachstum. Organisationen, die diese Herausforderungen angehen, sind besser positioniert, um Kosten zu senken und schneller Innovationen umzusetzen.
52 %
Viele CIOs nennen die Kostenreduzierung als eine zunehmend wichtige Priorität für die nächsten zwei Jahre.[1]
Kosteneinsparungspotenziale in der bestehenden Dateninfrastruktur lassen sich durch End-to-End-Transparenz und Full-Stack-Observability aufdecken.
Die Effizienz wird verbessert und unnötige Kosten werden reduziert, indem Daten strategisch auf der jeweils geeignetsten Speicherebene in hybriden Multicloud-Umgebungen platziert werden.
Überkäufe lassen sich vermeiden, Anbieterabhängigkeit reduzieren und die Planung durch flexible Verbrauchsmodelle sowie eine größere Technologieauswahl verbessern.
Wie kann Ihr Unternehmen so positioniert werden, dass es sich anpasst, wettbewerbsfähig bleibt und besser abschneidet, wenn die Infrastrukturkosten weiter steigen?
Organisationen, die eine intelligente Dateninfrastruktur aufbauen, sind besser aufgestellt, um schneller zu agieren, Abläufe zu optimieren, Kosten zu senken und die finanzielle Vorhersagbarkeit zu verbessern.