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Comment exploiter tout le potentiel du cloud
Kelly Hemphill
Services stratégiques
NetApp

Les promesses du cloud sont irrésistibles. Les entreprises sont séduites par les gains de performances, les capacités évolutives à l'infini, les réelles économies et l'agilité que le cloud laisse entrevoir. Mais elles ont du mal à savoir comment exploiter au mieux toutes les possibilités offertes.

Les ingénieurs et les architectes IT qui élaborent les infrastructures cloud font face à de nombreuses décisions et à une forte pression : ils doivent choisir entre cloud public, privé ou hybride puis déterminer si logiciels à la demande (SaaS), infrastructure à la demande (IaaS), plate-forme à la demande (PaaS) et autres aaS sont conformes à la direction stratégique et commerciale de leur entreprise.

Il n'existe pas de solution universelle. La manière dont votre entreprise peut exploiter le potentiel croissant du cloud est une question complexe et dépendante du contexte. Il s'agit d'un sujet sur lequel nous reviendrons en détail lors de la conférence NetApp InsightTM à Berlin.

Avoir une vue d'ensemble sur le cycle de vie des données

Pour définir une stratégie de cloud, il faut d'abord savoir comment s'imbriquent toutes les données et comment ces données vont évoluer tout au long de leur cycle de vie. Data Fabric permet aux systèmes IT de fonctionner les uns avec les autres en connectant, en toute transparence, des environnements de gestion de données répartis sur plusieurs cloud pour en faire un ensemble intégré et cohésif. (Voir l'encadré, « Qu'est-ce que Data Fabric ? » pour en savoir plus.)

Data Fabric est l'interface grâce à laquelle il est possible de gérer les données tout au long de leur cycle de vie quelles que soient leur évolution et leur localisation, du stockage à connexion directe au cloud interne privé avec colocation sécurisée, en passant par les services partagés et jusqu'à un environnement hyperscale.

Les données et la façon dont elles sont gérées vont évoluer dans le temps. L'endroit où ces données seront hébergées et la manière dont les entreprises les exploiteront évolueront également.

Faire les bons choix pour limiter les risques

Pour vous aider à comprendre les défis et les opportunités liés au stockage des données, nous proposons un atelier sur la transformation de l'entreprise (ETW) pour le cloud. Au terme de ces sessions d'un à deux jours, vous aurez une meilleure appréhension de la stratégie cloud à adopter. Notre atelier commence par une analyse des risques liés aux applications métiers. Nous pouvons déterminer ce qu'il est utile de migrer vers le cloud ou vers un environnement proche du cloud et ce qui ne devrait pas être déplacé.

Le risque, tel qu'il est défini dans la norme ISO 31000, fait référence à l'effet d'incertitude sur les objectifs d'une entreprise. Nous évaluons la posture d'une entreprise face au risque grâce à 39 variables différentes et interdépendantes, qui incluent les risques légaux, liés à la réputation, réglementaires, opérationnels, les éléments de stabilité et de sécurité, etc.

Suite à cette analyse complète, une carte thermique détaillée est générée. Elle aide les responsables IT à savoir si une application particulière sera mieux fournie via un modèle IaaS, PaaS ou SaaS ; s'il est préférable de privilégier une connexion directe, des services partagés, un cloud privé, un cloud hybride, un cloud public ou un mélange de ces options.

Figure 1) La carte thermique aide les entreprises à comprendre leurs options de stockage en fonction des risques auxquels elles sont exposées.

Source : NetApp, 2015

La place des risques

Les risques non identifiés sont les plus graves de tous. Il est donc essentiel d'identifier les différentes zones de risques dans une entreprise, qu'elles soient d'ordre légal, opérationnel, financier, ou encore liées à la réputation ou à la sécurité, etc., ainsi que les applications sur lesquelles la valeur ajoutée de l'entreprise repose. Développer une stratégie cloud durable signifie travailler en étroite collaboration avec l'équipe de gestion des risques.

Nous mettons en corrélation ces résultats avec le degré de criticité pour l'activité, en alignant chaque application avec le modèle de fourniture le plus approprié (sur site, ou cloud privé, public ou hybride) à l'entreprise.

L'importance de cette dernière étape ne peut pas être suffisamment soulignée. Il est surprenant de voir le nombre d'entreprises qui manquent d'une définition claire et précise de la criticité des applications en fonction de la valeur ajoutée qu'elles apportent. Elles n'ont pas non plus fait le lien entre cette criticité et les processus commerciaux et applicatifs.

Les entreprises peuvent améliorer la façon dont elles opèrent et dynamiser leur activité en alignant correctement les risques, en définissant les applications à migrer vers le cloud et en identifiant leurs besoins. À la fin de l'atelier, nous proposons une liste de recommandations concrètes pour réussir la migration des applications vers le cloud.

Créer une réelle valeur ajoutée

La gestion des risques vise à garantir que l'incertitude n'a pas d'impact négatif sur les objectifs commerciaux. Cependant, dans quasiment toutes les entreprises aujourd'hui, cette activité ne fait pas partie intégrante des opérations métiers ou IT normales.

Notre objectif est d'aider les entreprises à comprendre comment transformer la gestion des risques en un programme de gestion des données. Nous savons que les entreprises font face à deux mouvements parallèles : l'évolution continue à la fois des risques et de la technologie. Il est important qu'un membre de l'équipe IT se concentre sur l'alignement des risques commerciaux changeants avec la valeur ajoutée commerciale, sur la façon dont ces variables influencent la technologie et sur la manière dont elles utilisent cette dernière.

Notre rôle est d'aider les entreprises à comprendre comment associer ces deux éléments, en créant une vue combinée qui permet de réduire les risques et de prendre des décisions plus avisées.

La voie vers l'autonomie

Au terme d'une mission consacrée à l'élaboration d'une stratégie cloud, qui peut inclure des ateliers de travail, des vérifications et des évaluations dans les divers départements associés (commercial, IT), nous sommes toujours disponibles pour rendre de nouveau visite à cette entreprise. Mais nous avons rarement besoin de le faire. Une fois que nous avons aidé une entreprise à comprendre comment tout cela fonctionne et à mettre en œuvre sa stratégie, nous lui avons en réalité appris à se débrouiller seule : elle sait comment intégrer cette stratégie dans ses activités.

Dans les recommandations que nous fournissons à la fin d'un atelier, l'une d'entre elles est particulièrement essentielle. Il s'agit de l'identification des points d'inflexion où les risques vont changer. Les entreprises peuvent toujours se référer à ce document, reprendre leur processus de réflexion et s'en servir en fonction de l'évolution de l'activité et de la demande.

Notre but est d'aider les entreprises à identifier les domaines dans lesquels elles peuvent obtenir une valeur ajoutée immédiate en mettant en œuvre des changements progressifs qui répondent à leurs besoins commerciaux dans des délais courts. Cette approche transformationnelle permet un alignement plus étroit des objectifs de la DSI et de la direction commerciale. Cet alignement permet d'élaborer une stratégie cloud complète pour prendre des décisions plus avisées et favoriser la réussite de toute l'entreprise.

En savoir plus grâce à Insight

Notre conférence technique NetApp Insight réunit chaque année les professionnels de la gestion des données et du stockage. Organisée cette année du 16 au 19 novembre à Berlin, Insight est l'occasion pour les clients, ingénieurs, consultants et partenaires de se rencontrer et d'assister à des sessions présentées par des experts du secteur.

Quant à nous, nous aborderons la manière dont les entreprises peuvent développer une stratégie cloud complète qui les aide à valoriser les données tout au long de leur cycle de vie. Inscrivez-vous pour réserver votre place aux sessions qui vous intéressent le plus.

Kelly Hemphill a fondé et dirige le groupe Services stratégiques de NetApp. Architecte de solutions globales, il a une grande expérience dans le domaine du développement et de la distribution de services IT et de vastes connaissances de la bibliothèque ITIL (Information Technology Infrastructure Library), un ensemble d'ouvrages recensant les bonnes pratiques du management des systèmes d'information. Kelly Hemphill est le codéveloppeur de plusieurs services stratégiques de NetApp.

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Novembre 2015

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Qu'est-ce que Data Fabric ?

Data Fabric est avant tout une manière cohésive et intégrée de gérer des données d'entreprise indépendamment de l'infrastructure sur laquelle elles résident. Data Fabric couvre diverses ressources, qu'elles soient hébergées dans le data center ou dans le cloud. Sans approche commune, le département IT peinera toujours à harmoniser les pratiques de gestion des données sur de multiples silos isolés et incompatibles.

Data Fabric permet à un département IT d'exploiter la puissance de nouveaux services innovants conçus pour les architectures cloud, tout en conservant la maîtrise des données. Pour permettre aux équipes IT de choisir parmi les fournisseurs de service et de répondre rapidement aux besoins commerciaux, l'environnement Data Fabric doit être capable de fonctionner avec les technologies cloud d'entreprises comme Amazon, Microsoft, OpenStack, SoftLayer et VMware. Une solution entièrement intégrée doit également permettre de déplacer les données entre plusieurs plateformes, indépendamment du fournisseur ou de l'infrastructure sous-jacente.

Pour NetApp, Data Fabric doit permettre de gérer les données de l'entreprise en toute transparence dans le cloud hybride.

 
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